Directrice / Directeur financier contrôle de gestion et systèmes d'information (Paris Est)
Groupe Coriance
- Paris
- CDI
- Temps-plein
- Un patrimoine de plus de 6 000 logements sur un effectif global de l'ordre des 140 collaborateurs pour un montant de près de 27 millions de loyers perçus.
- Une organisation en un Comité de Direction composé de cinq personnes dont la Directrice Générale du Groupe, la Directrice des Ressources Humaines et des Moyens Généraux nouvellement arrivée et la ou le futur/e Directrice/Directeur Financier.
- Depuis peu, un statut juridique de société coopérative dont l'activité est étrangère au monde de l'immobilier.
LE CONTEXTE
- Une structure dans une phase délicate pour partie liée fait d'une époque de réorganisation doublé du départ de quelques collaborateurs historiques.
- L'arrivée d'une nouvelle équipe de direction pour partie en train de se mettre en place dont les membres revisitent les process métiers ainsi que les pratiques professionnelles des directions dont ils ont la responsabilité.
- Un organigramme de de pôle faisant état d'une quinzaine de postes sur une répartition.
- Une collectivité locale qui joue réellement le jeu de soutien de ce bailleur avec en particulier, de potentielles ouvertures sur des opérations immobilières sur la base d'un foncier dont elle est propriétaire.
LA CULTURE
- Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule culture d'entreprise privée et environnement public du fait d'un secteur d'activités plus que surdéterminé par les choix posés par l'État sur le logement social, son statut et son financement.
- Sur le plan opérationnel, une légitimité liée à l'établissement de pratiques professionnelles validées par l'histoire construite sur la durée de la présence de certains professionnels dans l'entreprise qui place cette entité aujourd'hui dans une sorte de nécessité de mouvement.
- D'une certaine manière, une époque d'"entre deux" identité/culture du Groupe compte tenu des évolutions qui commencent à être amorcées et celles qui sont en train de se produire ou seront annoncées.
- Sur le plan du périmètre de la fonction financière, une perspective "contrôle de gestion" à la marge de progression certaine.
LA MISSION
La mission de la Directrice / Directeur financier contrôle de gestion et systèmes d'information recouvre six champs de responsabilités.
- La production, la supervision et l'animation de l'ensemble des thématiques financières, juridiques corporate et comptables -établissement des business plan avec les opérationnels, réalisation des clôtures comptables, établissement des bilans et des états réglementaires, garantir la production et la fiabilité des déclarations fiscales et réglementaires -TVA, DIS, etc.-, la validation des choix fiscaux, la gestion et le suivi de la trésorerie, le suivi des interventions haut de bilan, la validation des comptes sociaux, le fonctionnement des comptes bancaires, la réalisation et le suivi de tableaux de bord, le respect des règles comptables et fiscales, notamment des montages financiers liés au financement de la construction ou de l'achat de logements, la garantie de la sincérité, de la régularité et de la conformité des informations financières produites par sa structure -DB, DIP, Comptes, Visial-, la responsabilité de la communication financière, etc.
- Le pilotage de la démarche/processus budgétaire et du contrôle de gestion sur l'entité maison mère et les 3 filiales avec la co-élaboration des budgets -l'exploitation et la trésorerie, le suivi et le contrôle de leur exécution, l'analyse des écarts en particulier sur les enjeux d'investissement, la formulation de recommandations, l'actualisation des datas et tableaux, la mise en œuvre des plans d'action, etc.
- La responsabilité de la gestion financière du périmètre incluant l'adaptation de la stratégie financière à celle de l'entreprise, l'optimisation de la stratégie financière de préfinancement des opérations et de consommation des fonds propres ainsi que les produits exceptionnels, la formulation de réponse aux besoins de financements émergeants tout en diversifiant les relations avec les établissements bancaires, la participation aux arbitrages patrimoniaux -acquisition, cession de patrimoine-, la gestion/pilotage des relations avec les partenaires extérieurs impliqués sur cette thématique financière.
- Le développement et l'amélioration des outils et des SI avec l'analyse de l'existant, la formulation de recommandations et de solutions en matière d'organisation du système d'information en cohérence avec la stratégie de la Direction Générale, l'élaboration des process, la maturation des outilsla supervision de la conception et de la mise en œuvre des projets de digitalisation et de dématérialisation, la validation du bon fonctionnement et de la sécurité au quotidien des systèmes d'information, , l'appropriations par les équipes des nouveaux outils, process et tableaux de bord, l'évaluation du niveau de sécurité -stockage des données, confidentialité- et des risques liés au système d'information, etc.
- Le développement d'une relation de conseil constructive et de qualité et avec la dirigeante de sa société et les membres de son CODIR avec cette perspective d'offrir à ces différents professionnels une surface d'échanges ouverte et dynamisante, en particulier sur la définition des objectifs stratégiques de la structure, les enjeux de développement du patrimoine,
- Le management des équipes de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la trésorerie et des systèmes d'information en collaboration avec leurs différents responsables représentant environ une vingtaine de collaborateurs incluant le développement des équilibres qui participent d'un bon fonctionnement des équipes, le pilotage de la régularité de l'activité des services placés sous sa direction et la montée en puissance de chaque professionnel en lien avec les dispositifs de gestion des ressources humaines -recrutement, formation, fixation des objectifs, entretiens d'appréciation, etc.
VOUS
- Une formation supérieure bac + 5 en école de commerce idéalement sur une coloration "financière" en cursus de spécialisation ou en université par exemple en gestion ou administration des entreprises ou équivalent, etc.
- Une expérience de l'ordre de la douzaine d'années au minimum, idéalement construite en cabinet d'audit puis en contrôle de gestion au sein d'un groupe associée à une confrontation avérée à une situation au moins d'inflexion organisationnelle intégrant une optimisation plus poussée de la culture finance/contrôle de gestion.
- Une solide expertise acquise sur l'enjeu des SI et l'ensemble des problématiques s'y rapportant -proposition de solutions, définition d'un schéma d'organisation général, pilotage de projets, appréciation de prestataires, verrouillage de la sécurité, cartographie des risques, etc.
- Une réelle sensibilité à la perception "business/stratégique" du développement d'activités et de la mise en œuvre de modèles économiques d'entreprise dans un environnement "bailleurs sociaux" en pleine évolution -croissance des taux d'intérêt, nécessité d'intervenir sur les problématiques thermiques des bâtiments dans un contexte d'augmentation des prix de l'énergie, évolution législative et réglementaire en particulier.
- Une capacité à faire évoluer/maturer des outils de gestion et des process dans la perspective de produire du contrôle de gestion et des indicateurs pertinents au sein d'un environnement qui de revisiter l'existant.
- Une communication interpersonnelle souple et humaine perceptible dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté quel que soit le positionnement hiérarchique des interlocuteurs.
- Une passion/envie de se saisir des choses, de participer à inscrire des séquences de choix et de décisions argumentés/étayés dans une réalité, portée/soutenue par une modalité coopérative de travail.
- Une vision du management réfléchie et clarifiée avec ce souci "d'embarquer" des collaborateurs dans une dynamique.